O co chodzi? Pierwsza to tworzenie i realizacja strategii traktowane jako 2 oddzielne działania. Z moich obserwacji wynika, że nawet jak firma się wzięła za przygotowanie strategii, to niestety […]
Jadę do Klienta. Zamawiam Ubera. Nie ma szczytu. Znam czas dojazdu, ale zamawiam z zapasem. Patrzę na mapkę – 5 min… ale jedzie w 2 stronę. Ok, może
Nieraz słyszę pytanie o to czym się zajmuje. Strategią. I procesami. Ale czy to nie „za szeroka koncentracja”? Co 1 ma wspólnego z 2…? Przecież to różne rzeczy! Strategia to wizja firmy,
Poznałem kiedyś takiego przedsiębiorcę. Na początku zaimponował mi tempem i „tytanicznością” pracy. Zawsze zajęty, robiący milion rzeczy, zawsze naładowany. Od świtu do nocy. Tak bardzo produktywny…
Przez jakiś czas w firmie, której byłem współzałożycielem, mieliśmy hasło „kultura ciągłego doskonalenia”. Podobało mi się to hasło. Oddawało ambitną misję pomocy w rzeczywistej zmianie kultury
części pierwsze, to jest w nim kilka ważnych założeń: Czy to takie oczywiste? Jak pracuję z firmami SME, to jednak bardzo często okazuje się, że nie. Żadna
Rozmawiając z przedsiębiorcami słyszę różne głosy. Część firm zamknęła się z dnia na dzień. Innych kryzys nie dotknął tak bardzo lub podratowała ich Tarcza. Ale co będzie
Często firmy z którymi rozmawiam, chciałyby być jak: … itd. Oczywiście warto mieć dobre wzorce. I oczywiście, tak – każdej z wymienionych firm można
Żyjemy w szybkim świecie. Na szybkich telefonach czytamy szybko przesuwające się informacje, szybko poznajemy ludzi i szybko oceniamy. „Więc żadnych proszków na to nie ma?” Lubimy
