1 minuta czytania
Opublikowano: 9 marca 2023

Buty z opon… i lean.

Wojciech Suda

Raramuri, czyli biegacze. Lud zamieszkujący Meksyk. Co ich wyróżnia? Wszyscy biegają – mężczyźni, dzieci i kobiety. Także te w ciąży. 

Biegają na dystansach, które my określamy jako ultramaratony.

Jak kilku z nich z sukcesem kończyło kolejne ultramaratony, to zwróciły się do nich znane marki. 

Dali im buty. Korzyść miała pewnie być obopólna – dla 1 strony reklama, dla 2 pieniądze i wygodne, nowoczesne i atrakcyjne buty.

Okazało się, że gdzieś w trakcie biegu Raramuri zrzucali te wspaniałe buty.

Zakładali swoje. 

Zrobione z gumy. 

Ze starych opon.

Co to ma wspólnego z leanem?

Pracując z Klientami czasem spotykam się z tym, że menedżer chce „dać” ludziom za wszelką cenę standard działania.

Dlaczego to często nie działa:

  • bo jest za skomplikowane,
  • narzucone,
  • bo nikt nie wie czemu ma służyć,
  • nie uwzględnia realiów operacyjnych.

Co można zrobić w zamian:

  • Powiedz ludziom czego potrzebujecie.
  • Określcie wspólnie co to oznacza w praktyce i jak na to odpowiedzieć.
  • Poszukajcie najprostszego efektywnego rozwiązania – czasem będzie to kartka i ołówek zamiast wymyślnej apki.
  • Określcie jak i kiedy zaczniecie je stosować.
  • Testujcie, wyciągajcie wnioski i poprawiajcie!

Gotowi na buty z gumy…?

Wojciech Suda
tags: 
, ,

Chcesz od razu zacząć odzyskiwać czas i uwalniać zyski?

Nie musisz robić nic wielkiego. Wystarczy, że do nas napiszesz, zadamy ci kilka pytań i z miejsca ustalimy palące potrzeby, byś odzyskał swoje życie.
Napisz do nas

Artykuły,
które mogą Cię zainteresować

„…2 praktyki najczęściej stosowane przez organizacje w celu osiągania zamierzonych rezultatów są również przyczyną niepowodzeń większości działań transformacyjnych.”
O co chodzi? Pierwsza to tworzenie i realizacja strategii traktowane jako 2 oddzielne działania.  Z moich obserwacji wynika, że nawet jak firma się wzięła za przygotowanie strategii, to niestety nieraz powstaje z niej „pułkownik”.  „ Strategia? Jest! Mamy! Tam stoi!” I o ile brzmi to śmiesznie, to dla biznesu może się to skończyć tragicznie.  Nie […]
5 czerwca 2023
1 minuta czytania
Uber nie w tym miejscu, czyli o myśleniu szybkim i wolnym.
Jadę do Klienta.  Zamawiam Ubera.  Nie ma szczytu. Znam czas dojazdu, ale zamawiam z zapasem.  Patrzę na mapkę – 5 min… ale jedzie w 2 stronę.  Ok, może coś się stało na drodze – protesty, itd. Po 15 min piszę do kierowcy.  „Jestem na miejscu.” Nie ma go, a na mapce widzę go kilka km […]
2 czerwca 2023
1 minuta czytania
Strategia. I procesy.
Nieraz słyszę pytanie o to czym się zajmuje. Strategią. I procesami. Ale czy to nie „za szeroka koncentracja”? Co 1 ma wspólnego z 2…? Przecież to różne rzeczy! Strategia to wizja firmy, cele długofalowe, kluczowe założenia biznesu, robione przez „górę”… Procesy to przecież chleb powszedni firmy, praca codzienna, operacyjna, powtarzająca się wciąż, robiona przez specjalistów… […]
30 maja 2023
1 minuta czytania
1 2 3 … 10
StratOps © 2022. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Polityka prywatności
Strona stworzona przez Uxtivity
calendar-fullclockcrossmenuchevron-down