CASE STUDY
Przygotowanie strategii
(firma z branży przemysłowej)
Sytuacja
- Firma międzynarodowa z działalnością produkcyjną i handlową na kilku kontynentach.
- Poprzednia strategia stworzona na okres 3 lat została zrealizowana.
- Firma chciała przygotować nową strategię na okres kolejnych 3 lat, ale tym razem angażując w jej opracowanie management średniego i wyższego szczebla.
- Nowa strategia miała obejmować również inne obszary niż tylko sprzedaż i finanse.
Rozwiązanie
- Zapoznanie się z działalnością Firmy poprzez analizę dokumentacji organizacyjnej i danych finansowych.
- Przeprowadzenie wywiadów strukturyzowanych z kluczowymi osobami – managementem i wybranymi pracownikami.
- Zorganizowanie i przeprowadzenie szeregu warsztatów strategicznych kolejno angażujących pracowników od C-level po middle management.
- Opracowanie strategii od misji, wizji i wartości poprzez priorytety strategiczne, po konkretne cele wraz z miernikami. Kaskadowanie ich z góry Firmy na poszczególne jednostki organizacyjne z uwzględnieniem tzw. catch-ball (feedback od pracowników niższego szczebla).
- Przygotowanie strategii oparte było na metodyce Hoshin Kanri.
Efekty
Zamknięty proces przygotowania zakładający wypracowanie i zatwierdzenie strategii w ciągu 4 miesięcy.
Przygotowana i gotowa do wdrożenia strategia uwzględniająca odbiorcę wewnętrznego (pracowników Firmy) oraz specyfikę różnych segmentów, zakładów i krajów w których Firma działa.
Strategia pozwalająca w sposób “zwinny” dostosować się do zmieniającej rzeczywistości.
Strategia przygotowana w sposób uwzględniający posiadaną w Firmie wiedzę ekspercką i unikalną znajomość rynków.