1 minuta czytania
Opublikowano: 17 marca 2023

Kalendarz, planowanie… i luz

Wojciech Suda

Dużą zmianą mającą wpływ na całe moje życie było „odkrycie” wiele lat temu kalendarza i planowanie na nim oparte.

Niby to oczywistość, ale sam znam wielu przedsiębiorców, którzy nie planują lub robią to w niewystarczającym stopniu. 

A słowa Eisenhowera, że plany są bezużyteczne są często przytaczane z pewną dumą… bo przecież wszystkiego zaplanować się nie da, itd. 

Choć Eisenhower mówił też, że samo planowanie jest nieodzowne!

Co mi dało „oparcie się” na kalendarzu:

  • Zobaczenie ile realnie czasu mam do dyspozycji (w ciągu dnia i tygodnia)
  • Zablokowanie czasu na sprawy, które „muszę” zrobić (bo uznałem, że są kluczowe, choć niepilne)
  • Uświadomienie sobie „niegumowości” czasu  (zaakceptowanie „wrzutki” oznacza, że wszystko się poprzesuwa, albo z czegoś w ogóle zrezygnuję, itd.)
  • Spokój oparty na tym, że wiem co i kiedy mam robić
  • Luz wynikający z tego, że to ja zarządzam zadaniami, a nie one mną.

To co? Kiedy zaczynasz prowadzić swój kalendarz?

Wojciech Suda
tags: 

Chcesz od razu zacząć odzyskiwać czas i uwalniać zyski?

Nie musisz robić nic wielkiego. Wystarczy, że do nas napiszesz, zadamy ci kilka pytań i z miejsca ustalimy palące potrzeby, byś odzyskał swoje życie.
Napisz do nas

Artykuły,
które mogą Cię zainteresować

„…2 praktyki najczęściej stosowane przez organizacje w celu osiągania zamierzonych rezultatów są również przyczyną niepowodzeń większości działań transformacyjnych.”
O co chodzi? Pierwsza to tworzenie i realizacja strategii traktowane jako 2 oddzielne działania.  Z moich obserwacji wynika, że nawet jak firma się wzięła za przygotowanie strategii, to niestety nieraz powstaje z niej „pułkownik”.  „ Strategia? Jest! Mamy! Tam stoi!” I o ile brzmi to śmiesznie, to dla biznesu może się to skończyć tragicznie.  Nie […]
5 czerwca 2023
1 minuta czytania
Uber nie w tym miejscu, czyli o myśleniu szybkim i wolnym.
Jadę do Klienta.  Zamawiam Ubera.  Nie ma szczytu. Znam czas dojazdu, ale zamawiam z zapasem.  Patrzę na mapkę – 5 min… ale jedzie w 2 stronę.  Ok, może coś się stało na drodze – protesty, itd. Po 15 min piszę do kierowcy.  „Jestem na miejscu.” Nie ma go, a na mapce widzę go kilka km […]
2 czerwca 2023
1 minuta czytania
Strategia. I procesy.
Nieraz słyszę pytanie o to czym się zajmuje. Strategią. I procesami. Ale czy to nie „za szeroka koncentracja”? Co 1 ma wspólnego z 2…? Przecież to różne rzeczy! Strategia to wizja firmy, cele długofalowe, kluczowe założenia biznesu, robione przez „górę”… Procesy to przecież chleb powszedni firmy, praca codzienna, operacyjna, powtarzająca się wciąż, robiona przez specjalistów… […]
30 maja 2023
1 minuta czytania
1 2 3 10
StratOps © 2022. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Polityka prywatności
Strona stworzona przez Uxtivity
calendar-fullclockcrossmenuchevron-down