Tag: business

Witaj w naszej strefie wiedzy; Sprawdzasz Tag: business

Ostatnio dodane artykuły

„…2 praktyki najczęściej stosowane przez organizacje w celu osiągania zamierzonych rezultatów są również przyczyną niepowodzeń większości działań transformacyjnych.”
O co chodzi? Pierwsza to tworzenie i realizacja strategii traktowane jako 2 oddzielne działania.  Z moich obserwacji wynika, że nawet jak firma się wzięła za przygotowanie strategii, to niestety nieraz powstaje z niej „pułkownik”.  „ Strategia? Jest! Mamy! Tam stoi!” I o ile brzmi to śmiesznie, to dla biznesu może się to skończyć tragicznie.  Nie […]
5 czerwca 2023
1 minuta czytania
Strategia. I procesy.
Nieraz słyszę pytanie o to czym się zajmuje. Strategią. I procesami. Ale czy to nie „za szeroka koncentracja”? Co 1 ma wspólnego z 2…? Przecież to różne rzeczy! Strategia to wizja firmy, cele długofalowe, kluczowe założenia biznesu, robione przez „górę”… Procesy to przecież chleb powszedni firmy, praca codzienna, operacyjna, powtarzająca się wciąż, robiona przez specjalistów… […]
30 maja 2023
1 minuta czytania
Tak bardzo produktywny... że nie ma na nic czasu!
Poznałem kiedyś takiego przedsiębiorcę. Na początku zaimponował mi tempem i „tytanicznością” pracy. Zawsze zajęty, robiący milion rzeczy, zawsze naładowany. Od świtu do nocy. Tak bardzo produktywny… Produktywny?  Czy jednak tylko zajęty…? Robił tak dużo, że nie miał czasu pomyśleć. Robił to, co się działo i to co „wpadało”. Bo skoro tyle „latał” to zawsze coś […]
15 maja 2023
1 minuta czytania
„Kultura zjada strategię na śniadanie.”
Przez jakiś czas w firmie, której byłem współzałożycielem, mieliśmy hasło „kultura ciągłego doskonalenia”. Podobało mi się to hasło. Oddawało ambitną misję pomocy w rzeczywistej zmianie kultury organizacyjnej Klientów. Potem to hasło usunęliśmy.  Bo jak tu myśleć o „wysmakowanej” kulturze, skoro dużo firm potrzebowało dość podstawowych rzeczy – przygotowania struktury organizacyjnej, opisania kluczowych procesów, prostych standardów […]
12 maja 2023
1 minuta czytania
Jakość czy bylejakość… ?
 części pierwsze, to jest w nim kilka ważnych założeń: Czy to takie oczywiste? Jak pracuję z firmami SME, to jednak bardzo często okazuje się, że nie.  Żadna duża firma nie przetrwa długo bez określonych (i spisanych – w tej czy innej formie) standardów działania. Nieraz dynamicznie rozwijająca się firma – mająca produkt/usługę, Klientów, dobrych pracowników, […]
8 maja 2023
1 minuta czytania
Czego może nas nauczyć siedemdziesięciolatek?
Rozmawiając z przedsiębiorcami słyszę różne głosy. Część firm zamknęła się z dnia na dzień. Innych kryzys nie dotknął tak bardzo lub podratowała ich Tarcza. Ale co będzie np. na jesieni? Pracując z firmami w Polsce doświadczałem tego, że lean management pomagał dobrym być jeszcze lepszymi.  Ale najgłośniejsze wdrożenia dotyczyły często organizacji z b. dużymi problemami! […]
5 maja 2023
1 minuta czytania
Mimikra organizacyjna,  czyli bądź jak… kto?
Często firmy z którymi rozmawiam, chciałyby być jak: … itd. Oczywiście warto mieć dobre wzorce. I oczywiście, tak – każdej z wymienionych firm można coś zarzucić. I o to właśnie chodzi! Bo takie przykłady – które sam nieraz przytaczam – mają inspirować.  I tyle. Czemu?  Bo o ile na informację „my jesteśmy specyficzni” uśmiecham się […]
28 kwietnia 2023
1 minuta czytania
Dlaczego szybko nie (zawsze) znaczy dobrze?
Żyjemy w szybkim świecie. Na szybkich telefonach czytamy szybko przesuwające się informacje, szybko poznajemy ludzi i szybko oceniamy.  „Więc żadnych proszków na to nie ma?” Lubimy szybkie rozwiązania. Gdy prowadziłem u Klienta warsztat rozwiązywania problemów to musiałem  powstrzymywać ludzi, by nie przeskakiwać od razu do rozwiązań.  W metodyce lean kładzie się nacisk na opieranie się […]
24 kwietnia 2023
1 minuta czytania
Złe jabłka czy koszyk..?
Pracując z przedsiębiorcami nieraz spotykałem się z ich niezadowoleniem wobec pracowników:nie pracują efektywnie,nie są pomysłowi,nie robią jak powinni. Równocześnie w większości firm widziałem ludzi, którym zależy. Zależy na:nie traceniu czasu,solidnym wykonaniu swojej pracy,działaniu w możliwie najłatwiejszy sposób. Niestety bardzo często widziałem też rozwiązania, które im to uniemożliwiały, a nawet wzmacniały negatywne zachowania. Woda przybiera kształt […]
21 kwietnia 2023
1 minuta czytania
Dziękuję za… czyli miękkie wzmacnianie twardych procesów.
Niedawno Klient, z którym pracuję od dłuższego czasu pokazał mi rozwiązanie, które wymyślili i wdrożyli sami pracownicy.  Bardzo mnie to ucieszyło – pokazuje sens naszej współpracy i zjawiska, które dzieją się już niezależnie od mojego bezpośredniego wsparcia. To tablica podziękowań. Działa prosto – jestem komuś za coś wdzięczny to: I adresat może to zobaczyć. Ale […]
17 kwietnia 2023
1 minuta czytania
StratOps © 2022. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Polityka prywatności
Strona stworzona przez Uxtivity
crossmenuchevron-down