O co chodzi? Pierwsza to tworzenie i realizacja strategii traktowane jako 2 oddzielne działania. Z moich obserwacji wynika, że nawet jak firma się wzięła za przygotowanie strategii, to niestety […]
Poznałem kiedyś takiego przedsiębiorcę. Na początku zaimponował mi tempem i „tytanicznością” pracy. Zawsze zajęty, robiący milion rzeczy, zawsze naładowany. Od świtu do nocy. Tak bardzo produktywny…
Przez jakiś czas w firmie, której byłem współzałożycielem, mieliśmy hasło „kultura ciągłego doskonalenia”. Podobało mi się to hasło. Oddawało ambitną misję pomocy w rzeczywistej zmianie kultury
części pierwsze, to jest w nim kilka ważnych założeń: Czy to takie oczywiste? Jak pracuję z firmami SME, to jednak bardzo często okazuje się, że nie. Żadna
Rozmawiając z przedsiębiorcami słyszę różne głosy. Część firm zamknęła się z dnia na dzień. Innych kryzys nie dotknął tak bardzo lub podratowała ich Tarcza. Ale co będzie
Często firmy z którymi rozmawiam, chciałyby być jak: … itd. Oczywiście warto mieć dobre wzorce. I oczywiście, tak – każdej z wymienionych firm można
Pracując z przedsiębiorcami nieraz spotykałem się z ich niezadowoleniem wobec pracowników:nie pracują efektywnie,nie są pomysłowi,nie robią jak powinni. Równocześnie w większości firm widziałem ludzi, którym zależy. Zależy na:nie traceniu
Niedawno Klient, z którym pracuję od dłuższego czasu pokazał mi rozwiązanie, które wymyślili i wdrożyli sami pracownicy. Bardzo mnie to ucieszyło – pokazuje sens naszej współpracy
Ostatnio rysowaliśmy z Klientem proces. Dużo firm skupia się na efektywności działania. Ale często powoduje to, że pracownicy jak najsprawniej realizują zadania patrząc tylko przez pryzmat
