1 minuta czytania
Opublikowano: 2 czerwca 2023

Uber nie w tym miejscu, czyli o myśleniu szybkim i wolnym.

Wojciech Suda

Jadę do Klienta. 

Zamawiam Ubera. 

Nie ma szczytu. Znam czas dojazdu, ale zamawiam z zapasem. 

Patrzę na mapkę – 5 min… ale jedzie w 2 stronę. 

Ok, może coś się stało na drodze – protesty, itd.

Po 15 min piszę do kierowcy. 

„Jestem na miejscu.”

Nie ma go, a na mapce widzę go kilka km dalej. Po chwili dzwoni. 

Jest… ale nie tu.

Książka Kahnemana „Pułapki myślenia” jest dostępna na rynku już od 12 lat. Mam poczucie, że wciąż nie uświadamiamy sobie wniosków z niej płynących i nie przekładamy ich na życie...

Co się stało?

Wydaje mi się, że taksówkarz z doświadczeniem zareagował odruchowo – skojarzył słusznie firmę (z siedzibą w biurowcu) ze stacją benzynową… i pojechał na stację. Bo ulica się zgadzała (nr już nie).

U kierowcy zadziałał system 1 – czyli „mózg intuicyjny”. I wygrał mimo tego, że aplikacja pokazywała zarówno dobry adres, jak i trasę dojazdu. Trasę, którą i ja sam widziałem.

Co ciekawe, nie zdarzyło mi się jeszcze, by na miejsce nie dotarł kierowca-obcokrajowiec nie znający miasta. 

Czemu? Bo po prostu „słuchał się” apki?

Z tym samym zjawiskiem mierzę się też oczywiście sam - zarówno u siebie, jak i w pracy z Klientami.

A Ty doświadczasz 2 „mózgów”…?

Wojciech Suda
tags: 

Chcesz od razu zacząć odzyskiwać czas i uwalniać zyski?

Nie musisz robić nic wielkiego. Wystarczy, że do nas napiszesz, zadamy ci kilka pytań i z miejsca ustalimy palące potrzeby, byś odzyskał swoje życie.
Napisz do nas

Artykuły,
które mogą Cię zainteresować

„…2 praktyki najczęściej stosowane przez organizacje w celu osiągania zamierzonych rezultatów są również przyczyną niepowodzeń większości działań transformacyjnych.”
O co chodzi? Pierwsza to tworzenie i realizacja strategii traktowane jako 2 oddzielne działania.  Z moich obserwacji wynika, że nawet jak firma się wzięła za przygotowanie strategii, to niestety nieraz powstaje z niej „pułkownik”.  „ Strategia? Jest! Mamy! Tam stoi!” I o ile brzmi to śmiesznie, to dla biznesu może się to skończyć tragicznie.  Nie […]
5 czerwca 2023
1 minuta czytania
Uber nie w tym miejscu, czyli o myśleniu szybkim i wolnym.
Jadę do Klienta.  Zamawiam Ubera.  Nie ma szczytu. Znam czas dojazdu, ale zamawiam z zapasem.  Patrzę na mapkę – 5 min… ale jedzie w 2 stronę.  Ok, może coś się stało na drodze – protesty, itd. Po 15 min piszę do kierowcy.  „Jestem na miejscu.” Nie ma go, a na mapce widzę go kilka km […]
2 czerwca 2023
1 minuta czytania
Strategia. I procesy.
Nieraz słyszę pytanie o to czym się zajmuje. Strategią. I procesami. Ale czy to nie „za szeroka koncentracja”? Co 1 ma wspólnego z 2…? Przecież to różne rzeczy! Strategia to wizja firmy, cele długofalowe, kluczowe założenia biznesu, robione przez „górę”… Procesy to przecież chleb powszedni firmy, praca codzienna, operacyjna, powtarzająca się wciąż, robiona przez specjalistów… […]
30 maja 2023
1 minuta czytania
1 2 3 10
StratOps © 2022. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Polityka prywatności
Strona stworzona przez Uxtivity
calendar-fullclockcrossmenuchevron-down