Lean Management

To sposób zarządzania firmą, który koncentruje się na eliminowaniu marnotrawstwa, usprawnianiu procesów i dostarczaniu jak największej wartości dla klienta. Jego celem jest osiągnięcie większej efektywności, lepszej jakości i niższych kosztów poprzez ciągłe doskonalenie i zaangażowanie pracowników na wszystkich poziomach organizacji.

Lean management opiera się na kilku kluczowych zasadach:

  1. Wartość – koncentrujemy się na tym, co naprawdę jest istotne dla klienta.
  2. Strumień wartości – analizujemy cały proces, aby usunąć zbędne działania.
  3. Przepływ – usprawniamy organizację pracy tak, by nic nie blokowało realizacji zadań.
  4. System ssący (pull) – dostarczamy produkty i usługi tylko wtedy, gdy są potrzebne, zamiast produkować „na zapas”.
  5. Ciągłe doskonalenie (kaizen) – stale szukamy sposobów na ulepszenie procesów i eliminowanie problemów.

Dzięki lean management firmy mogą szybciej reagować na zmiany, lepiej wykorzystywać zasoby i budować kulturę zaangażowania oraz innowacji.

O szkoleniu z Lean Management

Cel edukacyjny:

Uczestnicy poznają podstawy Lean Management – uznanej na świecie metodyki zarządzania firmą wywodzącej się od światowego lidera produkcji samochodów – Toyoty. Uczestnicy poznają założenia i korzyści stosowania tej metody optymalizacji, zrozumieją kluczowe pojęcia i zobaczą jak mogą przełożyć je na rzeczywistość swojej firmy.

Omawiane zagadnienia:

  1. Podstawy skuteczności w biznesie
  2. Przekonania i nawyki
  3. Lean Management – wczoraj i dziś
  4. Wartość i nieefektywność
  5. Mierniki w biznesie
  6. Standardy

Metody prowadzenia szkolenia:

  • Prezentacja (prelekcja)
  • Dyskusja moderowana
  • Praca samodzielna (zadania)
  • Omówienie przykładów z różnych firm i branż w Polsce i na świecie (case’y)
  • Praca warsztatowa – ćwiczenia przeprowadzane: w grupach lub w parach

Efekty szkolenia dla uczestnika

Wiedza:

  • Zna podstawy metody lean
  • Rozumie biznesowe powody optymalizacji 
  • Rozumie czym jest wartość dodana i marnotrawstwo
  • Zna kluczowe mierniki operacyjne
  • Rozumie rolę standardów operacyjnych

Umiejętności:

  • Potrafi identyfikować wartość i marnotrawstwo
    w pracy własnej i innych (ludzi i zespołów)
  • Umie określić standardy niezbędne w pracy własnej i innych w firmie

Kompetencje społeczne (postawa):

  • Jest nastawiony na doskonalenie działań w swoim obszarze pracy i kompetencji
  • Szuka możliwości i korzyści płynących z optymalizacji na codzień
  • Zachęca i angażuje innych do identyfikacji i eliminacji marnotrawstw
  • Jest gotowy do uczestniczenia w działaniach optymalizacyjnych

Opis szkolenia jest orientacyjny.

Długość szkolenia i zakres materiału dostosowuję indywidualnie do potrzeby Klienta.

Wypełnij formularz. Skontaktuję się z Tobą i przygotuję ofertę szkolenia lub szkoleń dostosowaną do potrzeb i wyzwań Twojej firmy.

Formularz zgłoszeniowy

Przewijanie do góry